Руководство для бизнеса: как подготовиться к разработке программы или приложения

Подготовка к разработке программного продукта является важным этапом для бизнеса по нескольким причинам.

Во-первых, подготовка помогает определить цели и задачи, которые должно решать приложение или программа. Это позволяет бизнесу более точно определить свою целевую аудиторию и разработать функционал, который будет наиболее полезен для пользователей. В случае приложения, которое разрабатывается для продажи товаров, важно определить, какие функции будут наиболее приоритетны для пользователей, например: удобный поиск товаров, быстрое оформление заказа, возможность отслеживания доставки и т.д.

Во-вторых, подготовка позволяет оценить рынок и конкурентов. Это направляет бизнес в сторону разработки приложения для бизнеса, которое будет наиболее конкурентоспособным и соответствовать потребностям пользователей. Например, если на рынке уже есть аналогичные приложения, то важно определить их сильные и слабые стороны и разработать свое приложение с учетом этих факторов.

В-третьих, подготовка позволяет определить бизнес-модель и способы монетизации приложения. Например, можно выбрать модель бесплатного приложения с возможностью покупки дополнительных функций или подписки на премиум-версию приложения. Также можно выбрать модель рекламной монетизации.

Итак, цель этой статьи - рассказать подробно и доступно о том, как происходит подготовка к разработке программы или приложения, почему она важна и кто этим занимается.

Итак, начнем с этапов подготовки или шагов - что именно важно сделать до старта разработки программы.

Шаги подготовки к разработке ПО включают в себя несколько этапов, каждый из которых является важным для успешного запуска продукта.

Первым шагом является анализ рынка, на котором будет работать продукт. Он позволяет определить потребности и требования клиентов, а также выявить конкурентов и их продукты. В результате анализа рынка можно определить, какие функции и возможности должны быть включены в ПО, чтобы оно было конкурентоспособным и удовлетворяло потребности клиентов.

На следующем этапе определяются требования к продукту. Этот процесс включает в себя определение функциональных и нефункциональных требований, таких как производительность, безопасность, масштабируемость и т.д. Определение требований помогает разработчикам создать продукт, который будет соответствовать потребностям клиентов и рынка.

После определения требований к продукту необходимо выбрать платформу и технологии, на которых будет разрабатываться программный продукт (или то же приложение). Это может быть выбор языка программирования, операционной системы, базы данных и т.д. Выбор правильной платформы и технологий помогает создать продукт, который будет работать стабильно и эффективно.

В целом, подготовка к разработке ПО является важным этапом для бизнеса, на котором проводится полное планирование создания продукта, соответствующего требованиям рынка и клиентов, и способствовать его успешному запуску.

Описанный выше процесс больше относится к теории. Теперь рассмотрим его же на практике: кто и что именно делает из этих шагов, и как быть, если нет ресурсов выполнить все шаги самостоятельно?

Итак, представим - есть компания, которая приняла решение и желает разработать собственное приложение.

• Т.е. на этом этапе уже формируется идея самого проекта.
• Если с помощью этого приложения компания намерена зарабатывать, то здесь же важно продумать всевозможные способы его монетизации.
• После чего формулируются бизнес-требования, т.е. что именно компания ожидает получить от разработанного приложения после запуска.
• Далее проводится предварительный этап RnD или R&D - Research and Development, т.е. предварительное исследование с целью анализа перспективности реализации идеи проекта.

• Для компании также важно назначить продукт оунера - Product Owner. Это представитель компании, который в курсе всех нюансов по проекту разработки, и служит связующим звеном между бизнесом и IT-компанией, которая занимается разработкой приложения. В качестве продукт оунера может выступать сам учредитель компании, топ-менеджер или другой представитель.
• Далее процесс подготовки продолжается. Также для сотрудничества с компанией-разработчиком важно подготовить T&M - time and material. Этот документ включает в себя перечень необходимых ресурсов - времени сотрудников, оплаты их труда и артефакты проекта программы.

Проще говоря, T&M - это смета по необходимым для разработки ресурсам.

Артефакты проекта разработки - это все элементы и детали, которые должны быть в продукте разработки.

Но такой вариант не всем подходит, т.к. бывает, что бюджет на разработку выделен в виде фиксированной суммы, и корректировки недопустимы.

В таком случае, важно писать ТЗ на разработку с учетом RnD, о котором говорили выше.

Мы оказываем полный спектр услуг по разработке программ и приложений, включая подготовительный этап.

• Если Вам нужно, чтобы мы провели RnD - эта услуга оплачивается отдельно. Ее стоимость и сроки выполнения рассчитываются в индивидуальном порядке, т.к. зависят от сложности и масштаба Вашего проекта.
  
  

После RnD проводим согласование с компанией-заказчиком, составляем смету на разработку или T&M.

По аналогичному принципу работают и крупные компании, такие как Яндекс или VK.

• Если компания берет на себя проведение RnD, то мы запрашиваем артефакты и данные контактного лица. Как правило, это тот же человек, который работал над RnD или детально его понимает. Это нужно для обсуждения и уточнения деталей (не всегда, только при необходимости).
  
  
• Если необходимо, чтобы ТЗ на разработку прописали мы, то эта услуга также оплачивается отдельно.
  

Итак, резюмируем процесс подготовки к реализации проекта разработки приложения или программы в виде схемы для наглядности. :)

Работа заказчика с IT-компанией по разработке ПО начинается с выбора подходящего исполнителя. Для этого заказчик может использовать различные источники информации, такие как рекомендации от знакомых, поиск в интернете, участие в тендерах и т.д. Важно выбрать компанию, которая имеет опыт работы в сфере разработки ПО и может предоставить референсы от своих клиентов.

После выбора исполнителя начинается коммуникация между заказчиком и IT-компанией. Важно определить требования к продукту и обсудить все детали проекта, включая сроки, бюджет, функциональные и нефункциональные требования. Коммуникация может происходить через различные каналы, такие как электронная почта, телефон, видеоконференции и т.д.

Контроль качества работы осуществляется на всех этапах разработки ПО. Заказчик может использовать различные методы контроля качества, такие как тестирование продукта, проверка кода на соответствие стандартам, анализ документации и т.д. Важно убедиться, что продукт соответствует требованиям заказчика и работает стабильно и эффективно.

IT-компания может предоставлять заказчику отчеты о проделанной работе, чтобы заказчик мог контролировать процесс разработки ПО и убедиться, что проект идет в соответствии с планом. В случае необходимости, заказчик может вносить изменения в требования к продукту, которые будут учитываться при дальнейшей разработке.

В целом, работа заказчика с IT-компанией по разработке ПО является важным этапом для успешного запуска продукта. Важно выбрать подходящего исполнителя, обеспечить эффективную коммуникацию и контроль качества работы, чтобы получить продукт, который соответствует требованиям заказчика и рынка.

Риски для компаний при подготовке к разработке ПО могут быть следующими:

Неправильное определение целей и задач приложения, что может привести к невостребованности продукта на рынке.

Недостаточное исследование рынка и конкурентов, что может привести к созданию приложения, которое не будет соответствовать потребностям пользователей.

Неправильный выбор бизнес-модели и способов монетизации, что может привести к низкой прибыльности продукта.

Недостаточная подготовка команды разработчиков, что может привести к задержкам в разработке и некачественному продукту.

Для уменьшения рисков компании могут совершать ряд действий, о которых уже говорили ранее: проводить анализ рынка и конкурентов, определять цели и задачи приложения или программы, а также проводить тестирование продукта на ранних этапах разработки, но это уже после старта основного процесса создания программы.

Наша компания получила заказ на разработку программы для управления производственным процессом в крупной промышленной компании. Мы провели встречу с заказчиком, чтобы понять его требования и особенности работы, которые должны быть учтены при разработке программы.

Мы создали детальный план работы и определили этапы разработки программы. На первом этапе мы провели анализ производственных процессов компании и выявили основные проблемы, которые нужно решить с помощью программы.

Затем мы начали разработку прототипа программы, который мы предоставили заказчику для тестирования. Он смог оценить работу программы и дать нам обратную связь о том, что нужно улучшить или изменить.

Мы учли все замечания заказчика и продолжили работу над программой. В конечном итоге мы успешно завершили разработку программы и провели ее тестирование на производстве компании. Она была хорошо принята и позволила значительно улучшить производственные процессы.

Мы продолжаем поддерживать программу, обновляя ее и внедряя новые функции и возможности в соответствии с потребностями заказчика. Это позволяет компании сохранять конкурентное преимущество и повышать эффективность производства.