Аутстаф персонала в IT: кому подходит?

В связи с повсеместной цифровизации российского общества компании в 2023 году активно стремятся к аутстафу персонала в IT для решения задач компании. Сложность в том, что не всякая организация может позволить себе содержать широкий штат сотрудников, а стремительный рост конкуренции на рынке труда в IT требует от нанимателей предложения конкурентоспособных зарплат и актуальных проектов.

Чтобы минимизировать издержки, бизнесы обращаются к модели аутстаффинга, основная задача которого — привлечь сторонних исполнителей для реализации краткосрочных или долгосрочных проектов.

Согласно аналитике Skil Staff, большинство компаниям выгодно передавать не передовые задачи аутстафферам.

Предлагаем к подробному рассмотрению в следующих разделах актуальных тенденций аутстафа в IT в 2023 году, к чему стремятся российские компании в области развития партнерских программ, а также каким компаниям целесообразно переходить на IT-аутстаффинг, а каким не стоит этого делать и почему.

Кроме того, наша команда LEANTech составила подробный чек-лист, где Вы можете найти действенные советы о том, как наладить работу с аутстафферами без рисков и потери времени.

В период с 2021 по 2022 годы аутстаффинг, равно как и аутсорсинг, считались наиболее актуальными и востребованными направлениями в развитии рынка труда в России. Компании регулярно пополняли список услуг и задач для IT-специалистов. Уход зарубежных игроков с рынка труда IT в конце 2022 года открыл новые возможности для аутстафа в России:

Несмотря на все преимущества аутстафа в 2023 году не все компании стремятся к переходу на подобный способ найма сотрудников. Дело не столько в рисках аутстафа, сколько в направленности компании, ее потребностей и бизнес-стратегии.

Несмотря на все преимущества аутстафа в 2023 году не все компании стремятся к переходу на подобный способ найма сотрудников. Дело не столько в рисках аутстафа, сколько в направленности компании, ее потребностей и бизнес-стратегии.

Таким образом, аутстаффинг работников ВЫГОДНО использовать, если компания:

• масштабируется;
  
• ищет способы сократить издержки на персонал;
  
• осуществляет передачу на аутстаффинг побочные проекты;
  
• ищет редкого специалиста на короткий срок или один проект.
  
• не готова нанимать штат разработчиков, но имеет в команде квалифицированного продакт-менеджера или человека с хорошей технической экспертизой, который может проконтролировать работу сторонних специалистов.
  

Чтобы добиться быстрого и эффективного результата от аутстаффинга, мы подготовили несколько советов по налаживанию работы с ними:

Обеспечьте четкую и эффективную коммуникацию с аутстафферами.
Используйте видеоконференции, чаты или проектные управляющие системы. Убедитесь, что все вовлеченные стороны ясно понимают цели проекта и требования к нему.

Определите роли и ответственности.
Установите границы работы аутстафферов и решите, какие задачи будут выполняться, а какие лучше отдать в штат.

Установите ясные сроки.
Четкое озвучивание сроков и договор о регулярных обновлениях о процессе работы позволит избежать перехода аутстафферов за черту дедлайна.

Подготовьте документацию.
Тщательно подготовленная предварительно документация позволит быстрее аутстафферам вникнуть в задачи.

Эффективных результатов НЕ будет:
если штатные сотрудники не знают, с какой стороны подойти к задаче и как с ней работать, если у них нет понимания Ваших IT-процессов.

Эффективные результаты БУДУТ:
если четко будут оговорены организационные рабочие моменты, предоставлены доступ к документации компании, соблюдаются границы сотрудников, присутствуют взаимоуважение и доверие.

Да, аутстаффинг сегодня продолжает набирать популярность. Он может иметь множество преимуществ, включая сокращение затрат и повышение эффективности. Он позволяет компаниям сосредоточиться на своих основных компетенциях, оставив определенные задачи экспертам, специализирующимся в соответствующих областях.

Надеемся, что эти советы помогут вам наладить работу с аутстафферами в сжатые сроки.